总是容易想到自己的很多缺点：不善言辞，不会营销，不够有创意，甚至不会编辑漂亮的视频都成了现在的不足。
但我曾经是那么的风风火火，我能做那么多我从未做过的事情，我负责着各种我自己都不知道怎么做的事情，并且完成得很棒。我甚至勇于挑战自己最不胜任的销售领域，并且做得有声有色。虽然我也很痛苦、抓狂，但那却是我最辉煌的日子。也是花钱最多的日子。
现在找工作，不是自己看不上的企业，就是不想做的事情，即便是为了生存，也始终是心中有着强烈的不甘。
虽然我有着百般不足，但我始终是一个激情澎湃的实干家。在最辉煌的那三年半里，我都感觉自己散发着光，当然，也许是因为现在看起来那时特别光鲜吧。我喜欢那样的日子，生活虽不算富裕，却也殷实。
我虽然还不是一个很好的企业家，但我的敢拼敢闯、竭尽全力，却赋予了我巨大的能量和潜力。我比别人都更能承受痛苦和煎熬，我有着强大的内心，我凭什么不能以此为自己的事业闯出一片天地？我当然也需要很多东西，一个能为我指引方向的人，一个能帮我做销售的人。基本，就够了。高科技这类技术，我并不能强求，也许只能顺其自然。否则给自己设置了太美好的图景，就变得不现实了。
我还是想创业，我这么优秀、踏实、勤奋、激情的人，还要去被别人挑拣评判，真是委屈了我了。
也许，是因为我做的是采购类，虽然公司规模小，但因为自己是客户，是给人家送钱的，所以更容易做？
现在大家都在做网络直播、视频、新媒体营销，这些类型都是销售类的，并非我最擅长的。我擅长的，是支持类业务，也许，很难接触到核心业务层面，却是一个企业不可或缺的重要组成。
也许，我需要加入一个需要支持的创业团队，才能将自己的能力、潜力与优势发挥到极致。而最重要的，则是这个团队的人。
正如游戏行业被批为“精神鸦片”一样，我对这个行业的社会贡献一直处于不解乃至反对的角色。虽然很赚钱，却是对人类发展没有实际意义的，以至于我看到这个消息时，产生了深深的认同感。而现在虽然大家都在做新媒体、视频、直播营销，仍旧只是娱乐与消费型模式，如果一定要做，也只是因为要顺应时代发展潮流而已。未来的方向在哪里？怎样才是真正推动人类前进的？也许这才是我这个书呆子感兴趣的地方。
误打误撞进入了互联网医疗行业，这是自己在本子上明确表明无法进入的行业，因为门槛太高了，所以如今也只是以市场营销的角色来切入区域的团队搭建和业务发展。但仍旧让自己感到惊讶，就像当初从一个外资品牌的办公家具推销员跨入当时还高大上的地产国际公司一样的。
一个资产管理的朋友说，你不发朋友圈，怎么做销售呢？！朋友圈早就成了销售的“利器”，那也要看自己的朋友圈水平如何呢。以前也不是没发过，除了看热闹的，就是叙旧的，也没啥效果。
反倒是要先把自己的产品服务亮点打磨好，并且做懂自己客户的人，把客户的生态圈弄清楚了，才能一举获得客户的芳心，避免第一印象不好，后期阐述全是“越描越黑”，只能雪上加霜。
对于供应链的工作，我自己的认识，是附着于资源强大方之上的一种创业尝试、训练，但实际上，我的创业之路是不完整的，因为有了太多的资源，都不是我的，我对资源的掌控、挑选力都非常有限，我无法像我想象的那样去把控整个业务的方向，仍然只能像打工那样跟着别人的步调走。最痛苦的是自己悬在中间，没办法控制内部的沟通效率。如此低效乃至无效的沟通，是想要小步快跑的创业节奏所不能容忍的。不能一再因为合作方的决策或是拖拉，让自己无法前行。当然，我可以得过且过，拿工资就好了，但作为朋友，我不希望看到他的生意陷入停滞和低效的进展状态，而业务终究是会受到不良影响的。哪怕在这种时候，我仍然会寻找自己的原因：是不是我应该用追债的态度，天天给老板打电话？他不接是他的问题，而我不打，就是我的工作没做到位，即便这样的合作会很累。
1. 我需要知道所有产品的进价、运费、仓储费，并且能够把控售价。
2. 如果采购端需要与同事配合，那我需要顺畅的配合，而不是发了消息没回音，打电话不接听的无效沟通。
内部的沟通必须高效有回复。外部可以去协调，如果两三个人的内部沟通都成为了障碍，更无法向外拓展业务。如果需要理解，即便无法告知原因，也需要同步，才能作为团队共同对外。
P.S. 事实证明，这种低效沟通，最终导致了不欢而散，甚至连应付工资都需要借助法律的力量才得以看见真正的一线光明。太多的不可理喻，极其的不负责任，都归“功”于人，还好，只有3个月。
“在客户的眼中，价值是由他们的意识决定的，所以自己对业务的认知越深刻，就越有机会获得客户认知的同频。品牌的实力在于其获得溢价的能力，需要具备和挖掘制定、阐明和维持溢价的基础。
从客户的角度，以及客户的客户角度出发，着眼于类别组合而不是单个品牌或产品。如果您从组合的角度来看，就会知道该如何处理客户细分、价值主张和价格等级。如果您把这种组合视角与基于对客户需求深入了解创建的精准客户细分模型相结合，您就会知道如何最大限度地创造价值。合理的细分让您能够更明智、更大规模地把合适的产品和服务，与合适的客户需求相匹配。这样一来，您的品牌和业务会获利，更重要的是，客户也会获利，您是在促成客户的成功。”
——对话壳牌CEO：B2B营销需要“人性化”